:Zero to One

Note on Start Ups, or How to Build the Future

نکاتی از کتاب که به نظرم جالب بود:

مقدمه
نویسنده در مقدمه می‌گوید لحظات صفر تا یک در دنیای کسب‌وکار فقط یک بار روی می‌دهد. اگر بخواهید از صاحبان کسب‌وکارهای قبلی تقلید کنید، نکته‌ای نمی‌آموزید. قطعا کپی کردن از روی کارهای قبلی کار ساده‌تری است. انجام کاری که از قبل می‌دانیم به چه صورت انجام می‌شود، ما را از یک به n هدایت می‌کند، در حالی‌که خلق چیزی جدید ما را از نقطه صفر به یک می‌برد. عمل خلق منحصربه‌فرد است و نتیجه‌ی آن اتفاقی تازه و غریب خواهد بود.

چالشی به‌نام آینده
نظر پیتر تیل درباره‌ی اهمیت و شاخص بودن آینده این است که ما نمی‌دانیم در آینده دنیا چگونه است و شرایط چیست. هیچ‌کس نمی‌تواند آینده را به‌دقت پیش‌بینی کند. درواقع آینده به میزان تغییراتی که اتفاق می‌افتد به ما نزدیک است. این چالش روبه‌رو شدن با آینده است.

جشنی چون جشن ۱۹۹۹
پیتر تیل در این بخش به تغییرات مهم و عمده‌ای که در فاصله‌ی سال‌های ۱۹۹۸ تا ۲۰۰۰ برای اقتصاد جهان همزمان با جا افتادن استفاده از اینترنت اتفاق افتاد، پرداخته است. درنهایت آن چیزی که از نگاه او اهمیت دارد، رویکرد نگاه رو به آینده است. او درباره‌ی راه‌اندازی پی‌پال در این فصل به‌تفصیل صحبت کرده‌است.

متفاوت بودن همه‌ی شرکت‌های خوشبخت
او به این نکته اشاره می‌کند که رقابت در مقابل انحصار است. اگر کسب‌وکاری بتواند دستاورد منحصربه‌فردی داشته باشد، دیگر رقابت برای او معنادار نخواهد بود. یک مثال خوب برای این امر گوگل است که به‌قدری خدمات باکیفیت ارائه می‌دهد که هیچ شرکتی یارای رقابت با آن را ندارد. منظور از انحصاری بودن کالا یا خدمات نیز همین است.

ایدئولوژی رقابت
خلاقیت انحصاری به معنای محصول جدیدی است که فایده‌ای برای افراد دارد و سودی هم به خالق خودش می‌رساند. نویسنده به داشتن محصول انحصاری اعتقاد جدی دارد و معتقد است افتادن در چرخه‌ی رقابت مانع شکوفایی کسب‌وکار می‌شود.

منافع حرکت آخر
منظور پیتر تیل از این بخش، تاکید بر حرکت آهسته و پیوسته در جریان کاری است. استارتاپ‌ها بیش از آنکه به فکر درآمد و کسب سود بیشتر در بازه‌ی کوتاه‌تر باشند، باید به فکر حفظ جریان سودآوری خود در آینده باشند. چنین استارتاپ‌هایی دوام خواهند آورد و می‌توان به آینده‌ی آن‌ها امیدوارتر بود.

شما یک بلیت بخت‌آزمایی نیستید
بحث برانگیزترین سؤال در تجارت این است که موفقیت در گرو شانس بیشتر است یا مهارت و توانایی بالاتر. افراد کمی نظیر استیو جابز، جک دورسی و ایلان ماسک توانستند شرکت‌های بیلیون دلاری ایجاد کنند. اگر موفقیت بر مبنای شانس بود، احتمالا این شرکت‌ها وجود خارجی نداشتند.

پول را پیگیری کنید
در این بخش نویسنده از قانون توان صحبت می‌کند و می‌گوید این قانون عالم است. پول پول می‌آورد و موجب رشد نمایی می‌شود. به هرکس داراتر است، بیشتر داده خواهد شد.

اسرار
انسان‌ها از اسرار هراس دارند، چون اطمینانی به درستی آن‌ها ندارند. اما واقعیت این است که شناخته‌شده‌ترین موفقیت‌های امروز، حاصل ایده‌های عجیب و غریب و ناشناخته‌ی پیشین هستند. پس نباید از راز و رمزها و ناشناخته‌ها هراس داشت و باید از آن‌ها استقبال کرد. سؤال بسیار مهمی که در این بخش مطرح می‌شود این است: چه موضوع مهمی هست که عده‌ی بسیار کمی بر سر آن با شما توافق دارند؟

اصول اولیه
این بخش درباره‌ی اصول اصلی ایجاد یک شرکت صحبت می‌کند که اگر اشتباهی در آن رخ بدهد، اصلاح آن در آینده دشوار خواهد بود. موضوعاتی مانند انتخاب شریک مناسب، تعداد شرکا و بنیان‌گذاران استارتاپ و تعیین مالکیت، تصرف و اداره‌ی شرکت و قوانین حاکم بر آن در این بخش بیان شده است.

منبع

1- Bet on a contrarian truth (+Is this the right time?)

a truth about how people will act in the future…

 

2- Start by dominating a small market

Whoever is first to dominate the most important segment of a market with viral potential will be the last mover in the whole market

 

3- Strive to be a monopoly

I: Brand (Be the first (and only) brand people consider in a market)

II: Technology

III: Network (More people using it=Less likely people will switch)

IV: Scale

خلاصه کتاب‌های دیگر:

آخرین محصولات، تخفیف‌ها، جشنواره‌های فروش در شبکه‌های اجتماعی لاکسیتا دنبال کنید

لاکسیتا، فروشگاه خرید عمده لباس​